12月20日，国机集团总经理助理，国机工程集团党委书记、董事长王博赴国机工程集团成员企业中国海航进行调研。中国海航党委书记、董事长余小元携公司全体领导班子成员参加调研会议。国机工程集团财务总监张之亮、副总经理谢克参加调研会议。

　　调研会上，余小元全面汇报了中国海航在推进整体改革、战略规划调整、经营工作、合规管理等方面的工作情况，分析了当前改革发展中面临的重点、难点问题，提出了下一步中国海航改革转型的工作思路和设想。

　　王博对中国海航在国机集团领导和国机工程集团支持下全面落实整体改革方案，各方面展现出来的良好精神面貌给予了充分肯定。他表示，中国海航认真贯彻整体改革精神和要求，团结一致，各项改革举措有序推进，公司各方面都发生了积极的变化，为下一步中国海航完成整体改革工作任务、实现高质量发展起好了步、开好了头。

　　针对下一步的工作，王博提出五点要求：

　　一是要步步为营扎实推进整体改革工作任务。要坚决贯彻落实国机集团对中国海航整体改革方案要求，加大资源整合力度，加快瘦身健体和低效无效资产处置，提升资产运行质量和效率。

　　二是要聚焦战略转型落地见效。要按照国机集团“十四五”战略中期调整确定的原则，结合中国海航在医药医疗健康领域的资源禀赋，谋划好战略定位和业务布局。战略方向一旦确立就不能动摇，要全力以赴做好战略执行，作好业务加减法，调配优质资源加快战略性新兴产业布局。

　　三是要进一步深化改革。要全面落实国有企业深化改革提升行动，加大三项制度改革力度，落实人才强企战略，在创新人才激励机制上加快步伐。中国海航总部要处理好管理和服务的关系，充分发挥好在战略引领、投资管理、合规管理、风险防范等方面作用，做能为经营单元赋能的价值型总部。

　　四是要配合国机工程集团继续推进中海总局提质增效。按照整体改革方案部署，扎实推进中海总局相关改革任务，加强合规管理和业务赋能，支持中海总局尽早进入高质量健康发展的轨道。

　　五是要贯彻落实好新版国机工程集团管控方案。国机工程集团总部和各成员企业要按照新版的管控方案，调整理顺工作流程，做好前后工作衔接，发挥好国机工程集团丰富的平台资源优势，为各成员企业做好业务赋能和资源协同共享，进一步推进国机工程集团实体化进程。

　　余小元对国机工程集团给中国海航整体改革工作的指导和帮助以及对中国海航整体改革工作的肯定表示感谢。他表示，中国海航将继续坚定不移推进整体改革工作，深化各项改革举措，切实开展好国企改革深化提升行动，在关键改革举措上动真碰硬，形成中国海航改革发展的新局面。下一步，中国海航将按照新的国机工程集团管控方案，更加积极融入国机工程集团战略，进一步聚焦主责主业，优化提升资产结构，努力打造国机工程集团的特色业务板块，实现中国海航良性健康发展，以崭新的面貌、实实在在的业绩向集团上交一份优异的改革答卷。

　　国机工程集团总部综合管理部（党委办公室、董事会办公室）、人力资源部（党委组织部）、法律与风险管理部、投资资产管理部、党委工作部等相关职能部门负责同志和中国海航有关职能部门负责人参加会议